| Представим ситуацию. У вас есть идея по внедрению новой HR-технологии в компании. Вы уверены, что она принесёт пользу в работе с персоналом и поможет компании выйти на новый уровень.
Вы презентуете идею руководителю, но в ответ слышите:
— Я не очень понимаю, зачем это нужно. Предлагаю позже вернуться к этому вопросу;
— Давайте сосредоточимся на текущих задачах;
— Сейчас бюджет ограничен, подумаем об этом в следующем квартале.
Руководитель не понимает ценности от внедрения HR-технологии,
и реализация действительно стоящей идеи откладывается
на неопределённый срок.
Что с этим делать и как убедить руководство в своей идее, расскажем
в новом видеогайде. |
