| Здравствуйте{{Name?, }}{{Name}}! | |
| | | | Это Даша, редактор HT Lab и дайджест самых интересных материалов за декабрь.
В этом выпуске обсуждаем, как разглядеть потенциал в кандидате или сотруднике, как измерить обучаемость персонала, как работают опросы обратной связи в оценке продуктовых команд и что такое ценности в корпоративном мире.
Приятного чтения и просмотра! ☕ | |
| | Люди с развитым критическим мышлением... | | На недавнем форуме мы провели опрос среди посетителей, чтобы выяснить, какими чертами обладают люди с развитым критическим мышлением.
Самые интересные ответы мы собрали для вас в красивых карточках. Их удобно сохранить себе, если какие-то ответы вам особенно понравятся :) | |  | |
| | Сколько времени допустимо тратить на онлайн-тестирование? | | Наш научный руководитель Александр Георгиевич Шмелёв провёл в своём телеграм-канале опрос о допустимой продолжительности сеанса онлайн-тестирования для испытуемого. Варианты ответов начинались от 10 минут и до 1,5 часов.
Делимся результатами мини-исследования в двух частях. | | |
|  | | Часть 1: от чего зависит длительность тестирования | |  | | Часть 2: причём здесь работа с мотивацией персонала | | |
|  | | Как распознать неблагонадёжного сотрудника? | | Сотрудники компании работают на стратегическом производстве и имеют доступ к конфиденциальной информации.
Перед нашими экспертами стояла задача оценить склонность сотрудников поддаваться влиянию других людей, чтобы минимизировать риски внутренних нарушений. | | |
| | Что-то о нашем телеграме | | В статье разбираем, кто такие таланты, как с ними работать, с чего начать формирование программы Talent Management и на что обратить внимание, чтобы система управления талантами сработала правильно. | | | | | |
| | Что-то о нашем телеграме | | В статье разбираем, кто такие таланты, как с ними работать, с чего начать формирование программы Talent Management и на что обратить внимание, чтобы система управления талантами сработала правильно. | | | | | |
| | Мы хотим, чтобы рассылка была интересной и полезной для вас. Пожалуйста, поделитесь своим мнением. | |
| | | Если вы больше не хотите получать нашу рассылку, нажмите отписаться. | |
| |
